A tecnologia está cada vez melhor e a progredir a um ritmo alucinante.

Qual a melhor forma de ficar informado das notícias logo pela manhã, do que vê-las enquanto lavamos a cara e escovamos os dentes?

Este protótipo de espelho interactivo foi construído pela Lit Studios e a Interference Inc. Usando uma combinação de técnicas de projecção eles foram capazes de sobrepor uma imagem nítida vivida e móvel sobre um reflexo normal, criando o HUD de espelho de banheiro.

Responde a todos os movimentos feitos pelo usuário, revelando distintas reacções conforme a intensidade do toque. É possível fazer desenhos criativos e coloridos, ver fotos, ler textos, ver como uma roupa fica ao corpo, jogar, entre outros.

Possui diversas opções de personalização, como por exemplo: zoom em textos e figuras, mudanças de cor…

O que parece ser o futuro dos nossos espelhos: um espelho com um display multi-touch capaz de interagir com o utilizador.

Eero Aarnio designer finlandês, nascido em Helsinki a 21 de Julho de 1932, conhecido por ser um designer de mobiliário inovador dos anos 60. Eero Aarnio começou por experimentar cores vivas, plásticos e formas orgânicas quebrando com o design tradicional. Muitas das suas obras estão incluídas na maioria dos prestigiados museus do mundo.

Escolhi este designer porque é criativo, inovador e usa cores com vida, formas engraçadas e modernas.

Prémios

“Competição marca Valmet, Helsinque, Finlândia 1958, primeiro prémio;

Concurso Internacional de móveis, Cantu, Itália 1959, o terceiro prémio;

Exportação de móveis da concorrência, Helsinque, Finlândia 1963, terceiro prémio;

Concurso internacional de design de móveis, Cantu, Itália 1964, primeiro prémio;

Parque escandinavo e da concorrência Rua 1967, segundo prémio;

Concorrência de móveis de aço, Helsinque, Finlândia 1967, segundo prémio;

Prémio internacional de Design da AID (Instituto Americano de Designers de Interiores) para a cadeira pastilha (Giro) 1968, Nova Iorque, EUA;

Membro honorário da SIO (Associação Finlandês de Designers Interiores) 1999;

O prémio da Finlândia de 2005, o ministério da educação, da Finlândia

Inovação interior Award 2006 em colónia, Alemanha;

Em 30 de Novembro de 2007 Eero Aarino recebeu um título honorário de professor pelo presidente da Finlândia;

O compasso d`Oro “prémio de design para a cadeira Trioli, Itália 2008;

Kaj prémio design Frank em 2008 na Finlândia.”

Fonte | wikipédia, Eero Aarnio

Quantas vezes um cliente se vira para nós e pede mil e uma alterações, que a nosso ver, que já andamos nisto à mais tempo do que ele, nos parecem erradas e até às vezes frustrantes, do ponto de vista que nos parecem ridículas e que vão acabar por estragar o nosso trabalho? Mas como vamos lhe dizer que o que sugere não está certo, que não encaixa?

Mas depois devemos pensar se é o cliente que está realmente errado, ou se, pelo contrário, somos nós que não estamos a ver mais à frente?

Por isso, antes de começar a explicar a um cliente que está errado, pergunte-se a si próprio: “É o cliente que está errado?”. Só porque não aprova as alterações que ele sugere não significa necessariamente que não seja um passo correto. Para não correr o risco de começar a criticar negativamente a ideia do cliente e o cliente, é necessário que seja capaz de o ouvir objetivamente. É preciso saber ouvir as críticas, pois estas podem ajudar a melhorar o trabalho.

Em primeiro lugar convém ter noção de uma coisa: é o cliente quem convive diariamente com o público-alvo e por isso é normal que este o conheça melhor do que você. É normal que ele saiba melhor o que lhes agrada e qual a mensagem mais correta a se transmitir.

Por isso, convém conhecer o seu cliente, e consequentemente conhecer os clientes dele. Assim, poderá começar a formar uma opinião sobre eles e isto irá facilitar-lhe o desenvolvimento dos projetos e claro que fará com que o seu cliente fique mais satisfeito pois o trabalho irá ficar bom e mais rápido e fará com que a mensagem passada ao público-alvo do seu cliente seja eficaz.

Como é óbvio, é correto oferecer sugestões ao seu cliente quando não concorda com as sugestões dele. Aliás, até lhe fica bem sugerir soluções alternativas, originais, criativas, diferentes, pois foi para isso que ele o contratou. Mas não parta do princípio de que o cliente está sempre errado!

Agora, vamos assumir que afinal de contas, o que o cliente está a sugerir é algo que não faz o mais pequeno sentido e que isso está a fazer com que se encontre constantemente a desejar bater com a cabeça na parede pois aquela ideia não tem mesmo lógica nenhuma.

Como se vai explicar ao cliente que, na sua opinião profissional, ele está errado?

CONTINUA

fonte: smashingmagazine